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總是瞎忙？跟谷哥學「70-20-10工作術」
作者：吳凱琳編譯
哈佛法學院講師凱爾．威斯特維（Kyle Westaway）在一場公開演講中提到，所有上班族都該效法谷歌的70-20-10創新法則。
2005年，當年谷歌執行長施密特（Eric Schmidt）提出70-20-10模式，作為商業資源管理法則：70％的時間花在核心事業相關的工作任務：20％的時間花核心事業相關的周邊專案：10％的時間花在與核心事業無關的專案。
工作上，同樣可以適用70-20-10法則：
◎70％的時間用來提升自己的核心競爭能力：在公司內，你必須贏得大家的信任，此外還要贏得外部客戶的信任。所有的信任都來自於你能持續不斷地創造好的工作績效，甚至是超出原本的要求。這是你被雇用的原因，也是你在組織的價值所在。
◎20％的時間放在相關的專案：在自己的份內工作之外，多參與自己有興趣的專案，不僅可以提升自己的能力與增加歷練，更是提高自己在組織內能見度的好方法，
◎10％的時間用來學習與現在工作無關的新技能：你現在所做的事情，未來終將有被淘汰的一天，撥出固定時間學新技能，才能彈性應對未來職場的變化，不至於被淘汰。（吳凱琳編譯）
【新聞來源】
BusinessInsider-Everyone Should Use Google's Original '70-20-10 Model' To Map Out Their Caree
轉貼自天下雜誌
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5045247&page=2
作者：吳凱琳編譯
哈佛法學院講師凱爾．威斯特維（Kyle Westaway）在一場公開演講中提到，所有上班族都該效法谷歌的70-20-10創新法則。
2005年，當年谷歌執行長施密特（Eric Schmidt）提出70-20-10模式，作為商業資源管理法則：70％的時間花在核心事業相關的工作任務：20％的時間花核心事業相關的周邊專案：10％的時間花在與核心事業無關的專案。
工作上，同樣可以適用70-20-10法則：
◎70％的時間用來提升自己的核心競爭能力：在公司內，你必須贏得大家的信任，此外還要贏得外部客戶的信任。所有的信任都來自於你能持續不斷地創造好的工作績效，甚至是超出原本的要求。這是你被雇用的原因，也是你在組織的價值所在。
◎20％的時間放在相關的專案：在自己的份內工作之外，多參與自己有興趣的專案，不僅可以提升自己的能力與增加歷練，更是提高自己在組織內能見度的好方法，
◎10％的時間用來學習與現在工作無關的新技能：你現在所做的事情，未來終將有被淘汰的一天，撥出固定時間學新技能，才能彈性應對未來職場的變化，不至於被淘汰。（吳凱琳編譯）
【新聞來源】
BusinessInsider-Everyone Should Use Google's Original '70-20-10 Model' To Map Out Their Caree
轉貼自天下雜誌
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5045247&page=2
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